Приглашаются руководители ИТ-отделов, менеджеры проектов и участники проектных команд, специалисты банков, использующие проектный подход к управлению.

(в режиме видеоконференции)

28 сентября

13.45-14.00. Регистрация участников семинара.

14.00-18.00.

1.     Теория ограничений и причины ключевых проблем управления проектами.

2.     Условия успешного проекта. Цели проекта. «Треугольник» проекта.

3.     Типичные проблемы управления проектами. Конфликт управления проектами.

4.     Моделирование: параллельная интеграция, зависимость ресурсов, асимметричное распределение вероятностей.

5.     Дилемма участников проекта.

6.     Закон Паркинсона.

30 сентября

13.45-14.00. Регистрация участников семинара

14.00-18.00.

7.     «Синдром Студента».

8.     Многопроектная среда и многофункциональность.

9.     Планирование задач проекта – методология PERT.

10.  Создание отдельного плана проекта – установление «критической цепи». Буферы проекта.

11.  Планирование портфеля проектов. 

12.  Управление рабочими процессами проекта – как не потерять фокус.

13.  Улучшение проектной среды – какие правила установить или изменить.

Знания, полученные на семинаре, позволят участникам:

·      провести анализ целей проекта;

·      оценить целесообразность проекта и общий риск;

·      подготовить полный план проекта для его успешной реализации;

·      контролировать проект: своевременно выявлять отклонения и принимать меры для их устранения.

Каждый участник получит комплект материалов семинара и тестовый доступ к программному продукту по управлению проектами по CCPM.

http://abbanks.by/training/seminar/primenenie-metodiki-kriticheskoy-tsepi-toc-i-lean-v-upravlenii-proektnym-portfelem/