Приглашаются члены органов управления, лица, ответственные за корпоративное управление в организации, корпоративные секретари, руководители и работники подразделений по работе с органами управления банков, небанковских кредитно-финансовых организаций, а также участников банковских холдингов и других субъектов хозяйствования.

09.30-09.45. Регистрация участников семинара.

09.45-10.00. Вступительное слово, анкетирование.

10.00-11.15.

1. Необходимость развития института корпоративного секретаря как одного из ключевых элементов корпоративного управления.

2. Корпоративный секретарь и его влияние на оценку устойчивого развития организации и ESG-рейтинг. Нововведения в корпоративном управлении.

3. Деловая игра – формируем компетенции корпоративного секретаря.

11.15-11.30. Перерыв.

11.30-12.45.

4. Разбираем компетенции лица, ответственного за корпоративное управление: организационно-техническая функция или профессионал, подстраховывающий органы управления. Особенности национального законодательства и надлежащие практики.

5. Независимость и подотчетность корпоративного секретаря – как построить и сохранить при проведении трансформации.

6. Модели встраивания функции «корпоративного секретаря» в организационную структуру компании: преимущества и недостатки для органов управления.

12.45-13.15

7. Тематическая дискуссия. Модератор – действующий корпоративный секретарь одного из банков.

13.15-14.00. Перерыв на обед.

14.00-15.30.

8. О чем говорят протоколы заседаний органов управления, комитетов. Надлежащее составление протоколов.

9. Роль корпоративного секретаря в повышении эффективности работы совета директоров (самооценке), а также в акционерном обществе с преобладающей долей государства.

10. Роль корпоративного секретаря в построении отдельных направлений эффективного комплаенс-контроля и управлении комплаенс-риском в организации.

11. Деловая игра – формируем ключевые показатели эффективности.

15.30-15.45. Перерыв.

15.45-16.15.

12. Оценка работы корпоративного секретаря через ключевые показатели эффективности, что не так в установлении. Как сформировать, если функция корпоративного секретаря распределена между несколькими работниками.

16.15-17.15.

13. Ошибки в построении корпоративного управления, выявленные в ходе внешней оценки его эффективности и аудиторских (внешних) проверок.

17.15-17.30.

14. Обмен опытом.

Лекторы: Тарасова Ольга Владимировна, независимый директор, эксперт-практик в построении системы корпоративного управления в организациях и холдингах, DipIFR RUS АССА, IFA «Внутренний аудит», к.э.н., доцент;

Ляховченко Наталья Викторовна, аттестованный аудитор РБ, DipIFR RUS АССА, IFA «Внутренний аудит», IFA «Финансовый менеджмент».

Возмещение затрат на участие одного слушателя –385,00 руб.

(без НДС на основании ст. 326 гл. 32 Особенной части Налогового кодекса Республики Беларусь).

Заявки на участие в семинаре принимаются
по телефонам: (017) 390-91-93, 390-91-95, 390-91-92, 390-91-94,
e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.@Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра..Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра..

Внимание: в случае вашей заинтересованности просим направлять в адрес Ассоциации белорусских банков (по электронной почте) вопросы для освещения на семинаре

https://abbanks.by/training/seminar/27-11-2023-mesto-korporativnogo-sekretarya-v-sisteme-korporativnogo-upravleniya/