Приглашаются специалисты подразделений по управлению рисками, внутреннего аудита, финансового анализа, информационных технологий, кибербезопасности, экономической безопасности.

Материал курса будет особенно полезен слушателям, прослушавшим первую часть темы, дополняет и иллюстрирует ее большим количеством примеров, сосредотачиваясь на отдельных, наиболее актуальных и сложных вопросах ОР (для получения максимального эффекта перед  обучением рекомендуется изучить материалы презентации 1 части при их наличии)

9.50-10.00. Регистрация участников семинара.

10.00-11.30.

1. Система управления операционными рисками (ОР) – общий обзор последних изменений регулирования и деловой среды.

1.1.  Основные элементы системы управления операционными рисками (СУОР) –  уточнение, детализация и появление новых требований (к операционной надежности, поведению, аутсорсингу). Краткий обзор изменений Положения № 716-П, нового Положения № 787-П, международного регулирования. 

1.2.  Управление операционными рисками в  «новой реальности» –  вопросы полезности СУОР.  

1.3. Резонансные кейсы операционных рисков в международной и российской  практике.

11.30-11.45. Кофе-пауза.

11.45-13.15.

2. Элементы СУОР: адаптация к новым реалиям и дальнейшее развитие.

2.1. Найти и обезвредить: идентификация операционных рисков.

2.1. Документация СУОР: искусство написания и чтения.

2.2. Распределение функционала СУОР по уровням управления и подразделениям, вопросы конфликта интересов, фиксации во внутренней нормативной документации(ВНД) банка.

2.3. Проблемы появления новых видов ОР, применения классификатора направлений деятельности, перечня процессов.

2.4. Идентификация операционных рисков. Примеры сложных случаев  классификации событий. Работа с внешними и внутренними базами событий, реестром рисков.

Деловая игра и/или обсуждение кейсов выявления событий ОР участников семинара.

13.15-14.00. Перерыв.

14.00-15.45.

2.5. Определение потерь и возмещений по событию (группе связанных событий). Варианты расчетов прямых, качественных и потенциальных потерь, признание возмещений.

2.6. Процедуры самооценки и сценарного анализа: настройка процедур с учетом специфики банка, обсуждение вариантов сценариев, ролевой модели, анкет, шкал,  технологии проведения. Проведение стресс-тестирования.

2.7. Способы и меры реагирования на ОР: выбор, планирование, документирование, контроль. Примеры реагирования на ОР в текущем и кризисном (ковид, санкции) режиме.

Практика управления  и проблемы соответствия регулированию – как убрать разрыв.

15.45-16.00. Перерыв

16.00-17.30.

2.8. Ключевые и контрольные показатели ОР: нормативные и прочие цели расчета, технологии разработки, регуляторные требования, системный подход. Примеры разработки  показателей в зависимости от целей расчета.

2.9. Эффективность управления операционными рисками: новые регуляторные требования, вопросы аудита, Критерии эффективности – примеры из практики и их обсуждение. Возможности оценки реальной эффективности.

3. Разработка систем мотивации персонала в СУОР, взаимосвязь с другими системами мотивации.

3.1. Особенности  мотивации для различных ролей  в СУОР.

3.2. «Выгорание» риск-менеджеров – можно ли с ним бороться, и как?

3.3. Подбор, обучение, поддержка  сотрудников для различных ролей  СУОР.

3.4. Разбор кейсов и обсуждение ситуаций участников семинара.

4. Ответы на вопросы, обсуждение проблем управления ОР.

17.30. Завершение семинара. Вручение удостоверений.

Лектор: Розанова Елена Юрьевна, советник Генерального директора ООО «РИСКФИН» (Москва), практик с опытом работы в крупных банках, консалтинге, руководитель проектов внедрения и совершенствования риск-менеджмента в банках и организациях, в т.ч. с участием EBRD, IFC. Имеет более чем 20-летний опыт в области анализа рисков. Соавтор ряда стандартов по риск-менеджменту. Автор более 30 статей по риск-менеджменту, курсов по управлению нефинансовыми рисками и системе управления рисками кредитных организаций, предприятий малого и среднего бизнеса, оценки риска потери деловой репутации, кредитного, операционного и других рисков.

      Возмещение затрат на участие одного слушателя составляет 490,00 руб. (без НДС на основании  ст. 326  гл. 32 Особенной части Налогового кодекса Республики Беларусь).

      Заявки на участие в семинаре принимаются по телефонам: 

(017) 390-91-95, 390-91-94, 390-91-93

e-mail: buc@abbanks.by.

https://abbanks.by/training/seminar/28-11-2023-upravlenie-operatsionnymi-riskami-v-bankakh-novye-trebovaniya-zakonodatelstva-i-praktika-/