Приглашаются руководители и специалисты, занимающиеся распределением расходов в банке.

9.50-10.00. Регистрация участников семинара.

10.00-12.00.

Основы, базовая теория.

• Что такое аллокация и каковы ее объекты в банке.

• Для чего банку распределять косвенные расходы.

• Место и роль аллокаций в общей системе управления расходами банка.

• Связь с системой мотивации руководителей бизнес-подразделений.

• Связь с управленческим учетом.

Целевая архитектура будущей методологии распределения расходов.

• Почему этот этап важен и что будет, если его пропустить?

• Существует ли тиражируемая «коробочная» методология?

• Сколько правильных ответов у задачи, принцип «затраты – выгоды».

• Какие конечные объекты – получатели расходов актуальны для банка.

• Периметр распределяемых расходов.

• Источники данных по расходам и базам распределения.

• Варианты архитектуры: прямой, каскадный, перекрестный (циклический) или комбинированный методы. Плюсы и минусы каждого подхода.

• Решение задачи перекрестной аллокации системой уравнений.

• Традиционный или ABC-подход?

• Традиционная аллокация или трансфертная купля-продажа внутренних услуг?

• Особенности аллокации плановых расходов в бюджете банка.

Алгоритм разработки детальной методологии распределения расходов.

• Исходные данные.

• Доступный инструментарий: прямое отнесение, драйверы, экспертные оценки и нормативы.

• База распределения и драйвер — в чем отличия?

• Идентификация и распределение прямых расходов.

• Идентификация и распределение общебанковских расходов.

• Распределение «от статей расходов».

• Распределение «от подразделений».

• Модель распределения ИТ-расходов.

• Учет простоев (недозагрузки) сотрудников отделений.

Бизнес-процессы согласования и утверждения правил аллокации внутри банка.

• Чего хотят бизнес-подразделения. Что нужно банку в целом.

• Модель аллокаций как корпоративный договор, балансирующий противоречивые цели.

• Создание и функционирование Комиссии по аллокациям.

• Роли Финансовой службы, Центров прибыли — получателей расходов и Центров затрат — источников расходов.

• Экспертные оценки трудозатрат, их обоснование и утверждение.

• Типичные затруднения и способы разрешения конфликтов интересов.

Способы автоматизации процедур аллокации.

• Электронные таблицы — за и против.

• Собственная разработка или готовое решение — за и против.

• Что должна уметь АС аллокации.

• Как визуализировать этапы и результаты распределения.

• Автоматизация процедур согласования экспертных оценок.

• Как составить ТЗ на подготовку демо-примера и выбрать АС.

12.00. Завершение семинара.

Лектор: Земитан Георгий Владимирович, эксперт по управлению расходами. Более 20 лет профессиональной специализации в области кост-менеджмента в штате крупных российских компаний и банков, а также в качестве консультанта.

Возмещение затрат на участие одного слушателя составляет 110,00 руб.

(без НДС на основании ст. 326 гл. 32 Особенной части Налогового кодекса Республики Беларусь).

Заявки на участие в семинаре принимаются по телефонам:

(017) 390 91 93, 390 91 95, 390-91-94, 390 91 92,

e-mail: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра..

https://abbanks.by/training/seminar/26-04-2025-raspredelenie-raskhodov-v-banke-zadachi-podkhody-praktika/